[読書] 新管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール

教科書というタイトル通り、具体的で分かりやすいルール（考え方）が沢山書かれていて、とても参考になった。

意識して、実践してみよう。

メモ

• 迅速な意思決定のルール
  • 「いつまでに決めるか」を決める
  • 決断のデッドラインは、思ったタイミングの半分で設定する
  • 迷ったときは「目的」に立ち返る
  • 「失敗したらこうしよう」と事前に決めておく
  • 10分で結論を出せない時は誰かと話す
• スピード感を生む仕事のルール
  • どんな仕事でも、すぐに「ちょっとだけ」やってみる
  • 会議の「オーナーシップ」を発揮する
  • 会議の参加者自身に次のアクションを宣言させる
  • やり方ではなく、考え方を伝える
• 生産性を高める仕事のルール
  • 「質」とは完成度ではなく、ニーズへの合致性
  • 仮説・検証のループで早く正解に辿り着く
  • 「当たり前」の水準を高めていく
  • 情報共有で劇的に生産性を高める
• 正しく権限移譲を機能させるルール
  • できない人に任せて、できるようにする
  • 任せる時には判断基準を共有し、必要な時は迷わず介入する
  • フィードバックは時間差なしで行う。1on1の活用。
  • 尻込みする部下には「君ならできる」で根拠を伝える
  • 無敵の人材価値「マネジメントができる専門家」を目指す
• 自立型人材を育成するルール
  • 「結果を出せ」ではなく、「いますべきことは何か？」を問う
  • 自分が行った判断の根拠を部下に質問する
  • 部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
  • 質問が「詰問」にならないよう注意して、自分がどうサポートできるかも話し合う
  • 弱点には目をつぶって強みを伸ばす
  • 「優秀な部下には自由にやらせる」と考えて放置しない
  • 超一流をぶつけて成長意欲に火をつける
• 最強チームを構築するルール
  • リーダーシップの総量がチームの力を決める
  • チームの存在意義を自分の言葉で語る
  • 「問いの共有」でリーダーシップのきっかけを作る
  • 「ぬるい職場」ではなく、「挑戦する職場」
  • 「誰もがリーダー、誰もがサポーター」