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副題がキャッチー。

「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

 

差別化のためにあえて極端な書きっぷりをしてるかもだが、自分の考え方とはあまりにも違うところが多く、ある意味で新鮮な刺激をうけた。

新しくリーダーやマネジャーになった/なる人で、考え方の軸が欲しい人は必読。

 

 

 

メモ

• リーダーがフォーカスすべき5つのポイント。
  「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」
• リーダーの仕事は「部下を成長させ、チームの成果を最大化させること」
• 会社が成長していて、自分の成長を認識できていれば、人は辞めない
• ルールがあるからこそ、安心して信号を渡ることができる
• ルールは「全員が守れる範囲」で統一すべき
• リーダーは「平等性」を保たなければいけない。優遇や贔屓に人は敏感
• 部下とは迷わず距離をとれ
• リーダーは「お願い」するな。「言い切ること」に慣れよう
• 「あれって、どうなった？」を言わないように、「締め切り」を設定せよ
• 「会社にうまく使われる」ことを意識した方が成長は早い
• 集団で大きな利益を獲得し、獲得した利益を分配する
• 肉が先にあり、仲間意識はおまけで付いてくる
• 「組織の利益」が減ることに対して、恐怖を感じるべき
• 「このままじゃダメだ」という危機感があり、乗り越えようとすることで「成長」に繋がる
• 過度な「負荷」でより遠くまで導いていく
• 上司からの指示を実行するのは「あたりまえ」、自分の価値観を押し付けない
• 健全なる「競争状態」を作る
• 数字としての現実を突きつける姿勢がリーダーには必要
• 「言い訳スルー」。見るべきポイントは「次にどのような行動をするか」だけ
• 「客の言いなり」は組織の不利益
• リーダーは「プロセス」を評価してはいけない
• プロセス重視の弊害は「残業アピール」、プロセスへの介入は辞めて、結果だけを評価する
• 部下からの評価は「無責任な感想」、360度評価は必要ない
• リーダーはトップに立つな。あくまでマネージャとしての仕事を優先
• 人は経験とともにしか変わらない
• 「目に見えない変化をする部下」がリーダーの成功の証

 

また時間をおいて読み返してみたい。

 

年末年始を含めて2023年1月に読んだ本についてメモ。

転職の思考法

Youtubeで著者の北野さんが喋ってて興味を持って拝読。金言が溢れていた。

• マーケットバリュー＝技術資産×人的資産×業界の生産性
• すべての仕事はライフサイクルに沿って、生まれては消えていく
  • 代替可能性×椅子（雇用の数）の２軸で考えられる
  • ニッチ、スター、ルーティンワーク、消滅
• これから伸びるマーケットを見つける方法
  • 複数のベンチャーが参入し、各社が伸びているサービスに注目する
  • 既存業界の非効率を突くロジックに着目する
• 会社選びの三つの条件
  • マーケットバリューはあがるか
  • 働きやすいか
  • 活躍の可能性は十分か
• 自分にラベルを貼れ

 

 

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

こちらも評判が良かったので拝読。

誰もが天才、秀才、凡人というキャラクターになりえる（変化する）という視点が面白かった。

• 天才：「創造性」に価値を置く人種。しかし、人への共感、説明力が弱く、多数決の力で殺されることも多い。
• 秀才：組織やチームに「再現性」をもたらす天才の相棒。天才への強烈なコンプレックスがあることも。
• 凡人：人々の気持ちを理解し、サービスや会社への「共感を生む力」が強い人。ただし、イノベーションを殺す存在にもなる。

 

テレワーク環境でも成果を出す　チームコミュニケーションの教科書

テレワーク環境での課題や対策が具体的に解説されていて、とても実践的。日々の仕事にも取り入れたいアイデアが多数。

出版社からのコメント

テレワークでも成果を上げる秘訣はコミュニケーションの仕組みにあった

コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。
一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。
レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。

本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。
第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。
第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。
第3章では、テレワークで滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。
第4章~第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。それぞれの取り組みは「What:どんな取り組みか」「Why:なぜその取り組みが必要か」「How:どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。

 

• メンバー同士での相互1on1で、雑談の機会を増やす
• 自分チャンネルで活動記録、会話のきっかけに活かす
• スケジュールを可視化する。自分だけの作業もカレンダー登録
• 作業依頼の時は背景から伝える
• リモート会議ではなるべく顔を出す
• 自己トリセツを作る
• 情報発信に慣れさせる。共有の重要性を周知する。
• 評価基準はすり合わせる。自己評価させる。

 

 

部下を持ったら必ず読む　「任せ方」の教科書　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (角川書店単行本) 

ライフネット生命保険を起業・成功させた出口さんの著書。

読みやすくて、ためになる。

• 指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す。そして任せる。
• 「期限」と「優先順位」はハッキリ伝える。
• 仕事の「背景」と「要求レベル」をハッキリ伝える。
• 仕事の出来が60点なら合格点。まずは全員が60点を目指し、そこから80点に伸ばす。
• 部下の短所は「ほうっておく」