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事前準備

マイナンバー登録

半年ほど前に実施。手順割愛。

マイナポータルでの事前準備手続き

保険控除、ふるさと納税など発行サイトとマイナポータルを連携することで、確定申告時に利用できるようだ。

手順についてはマイナポータルに載っているが、色々とハマったので、次回に備えてメモしておく。

手順の大まかな流れは、
1.各発行サイト側へのユーザ登録/マイナンバー登録
2.e私書箱へのユーザ登録
3.マイナポータルからの各発行サイトとの連携

となるようだ。

1
某保険会社サイトへのユーザ登録は実施していなかったので、年末に送られてきていた「ご契約内容確認方法のご案内」のはがきにあったログイン情報を使って会員登録から実施。

途中、マイナポータルアプリでログインが必要となったので、登録作業は携帯でやるのが良さそう（カードリーダーがあればもっと簡単なのかも）。

2.
マイナポータルの手順に沿って進めると、すんなり登録できた。

3.
マイナポータルの手順に沿って進めたものの、1で登録したサイトへ事前登録しろとのメッセージが表示されて先に進めない（数社試したが同様）。

 

e私書箱のFAQを見たら以下のような情報があったので、しばらく待ってみる（イマココ）。

連携が完了したはずだが、データが表示されないのはなぜか？企業サービスとe-私書箱の連携が完了している場合、企業サービスで控除証明書等のデータが発行され次第（通常2営業日程度）、e-私書箱にデータの連携が行われます。データの発行状況は、ご利用の企業にご確認をお願いします。

 

年末年始を含めて2023年1月に読んだ本についてメモ。

転職の思考法

Youtubeで著者の北野さんが喋ってて興味を持って拝読。金言が溢れていた。

• マーケットバリュー＝技術資産×人的資産×業界の生産性
• すべての仕事はライフサイクルに沿って、生まれては消えていく
  • 代替可能性×椅子（雇用の数）の２軸で考えられる
  • ニッチ、スター、ルーティンワーク、消滅
• これから伸びるマーケットを見つける方法
  • 複数のベンチャーが参入し、各社が伸びているサービスに注目する
  • 既存業界の非効率を突くロジックに着目する
• 会社選びの三つの条件
  • マーケットバリューはあがるか
  • 働きやすいか
  • 活躍の可能性は十分か
• 自分にラベルを貼れ

 

 

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

こちらも評判が良かったので拝読。

誰もが天才、秀才、凡人というキャラクターになりえる（変化する）という視点が面白かった。

• 天才：「創造性」に価値を置く人種。しかし、人への共感、説明力が弱く、多数決の力で殺されることも多い。
• 秀才：組織やチームに「再現性」をもたらす天才の相棒。天才への強烈なコンプレックスがあることも。
• 凡人：人々の気持ちを理解し、サービスや会社への「共感を生む力」が強い人。ただし、イノベーションを殺す存在にもなる。

 

テレワーク環境でも成果を出す　チームコミュニケーションの教科書

テレワーク環境での課題や対策が具体的に解説されていて、とても実践的。日々の仕事にも取り入れたいアイデアが多数。

出版社からのコメント

テレワークでも成果を上げる秘訣はコミュニケーションの仕組みにあった

コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。
一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。
レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。

本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。
第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。
第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。
第3章では、テレワークで滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。
第4章~第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。それぞれの取り組みは「What:どんな取り組みか」「Why:なぜその取り組みが必要か」「How:どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。

 

• メンバー同士での相互1on1で、雑談の機会を増やす
• 自分チャンネルで活動記録、会話のきっかけに活かす
• スケジュールを可視化する。自分だけの作業もカレンダー登録
• 作業依頼の時は背景から伝える
• リモート会議ではなるべく顔を出す
• 自己トリセツを作る
• 情報発信に慣れさせる。共有の重要性を周知する。
• 評価基準はすり合わせる。自己評価させる。

 

 

部下を持ったら必ず読む　「任せ方」の教科書　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (角川書店単行本) 

ライフネット生命保険を起業・成功させた出口さんの著書。

読みやすくて、ためになる。

• 指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す。そして任せる。
• 「期限」と「優先順位」はハッキリ伝える。
• 仕事の「背景」と「要求レベル」をハッキリ伝える。
• 仕事の出来が60点なら合格点。まずは全員が60点を目指し、そこから80点に伸ばす。
• 部下の短所は「ほうっておく」