カテゴリー: 読書：仕事関連

最近この手の本ばかり読んでる。

どこかで読んだことあるような内容が多い気がするが、それだけ重要な要素が沢山詰まってるということ。

前回の本に比べると、優しさ満点。

メモ

• 組織を導くリーダーになる
  • 結果を・・・人を評価する基準ではなく、学習する機会と捉える組織
  • 現実を・・・過剰に警戒する対象ではなく、共感する機会と捉える組織
  • 仕事を・・・義務ではなく、自己成長と価値創造の機会と捉える組織
• 心理的安全性のためにリーダーができる７つのこと
  • 直接話のできる、親しみやすい人になる
  • 自分もよく間違うことを積極的に示す
  • 失敗は学習する機会であることを強調する
  • 境界(規範)を設け、その意味を伝える
  • 現在もっている知識の限界を認める
  • 参加を促す
  • 具体的な言葉を使う
• リーダーは、強がりの仮面をはずそう
• メンバーの「しなくちゃ」を「したい」に変えよう
• 仕事は「意味がある」から頑張れる
• コンフォートゾーンから、ラーニングゾーンへ
• 世界に変化を望むのなら、自らがその変化になれ

副題がキャッチー。

「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

差別化のためにあえて極端な書きっぷりをしてるかもだが、自分の考え方とはあまりにも違うところが多く、ある意味で新鮮な刺激をうけた。

新しくリーダーやマネジャーになった/なる人で、考え方の軸が欲しい人は必読。

メモ

• リーダーがフォーカスすべき5つのポイント。
  「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」
• リーダーの仕事は「部下を成長させ、チームの成果を最大化させること」
• 会社が成長していて、自分の成長を認識できていれば、人は辞めない
• ルールがあるからこそ、安心して信号を渡ることができる
• ルールは「全員が守れる範囲」で統一すべき
• リーダーは「平等性」を保たなければいけない。優遇や贔屓に人は敏感
• 部下とは迷わず距離をとれ
• リーダーは「お願い」するな。「言い切ること」に慣れよう
• 「あれって、どうなった？」を言わないように、「締め切り」を設定せよ
• 「会社にうまく使われる」ことを意識した方が成長は早い
• 集団で大きな利益を獲得し、獲得した利益を分配する
• 肉が先にあり、仲間意識はおまけで付いてくる
• 「組織の利益」が減ることに対して、恐怖を感じるべき
• 「このままじゃダメだ」という危機感があり、乗り越えようとすることで「成長」に繋がる
• 過度な「負荷」でより遠くまで導いていく
• 上司からの指示を実行するのは「あたりまえ」、自分の価値観を押し付けない
• 健全なる「競争状態」を作る
• 数字としての現実を突きつける姿勢がリーダーには必要
• 「言い訳スルー」。見るべきポイントは「次にどのような行動をするか」だけ
• 「客の言いなり」は組織の不利益
• リーダーは「プロセス」を評価してはいけない
• プロセス重視の弊害は「残業アピール」、プロセスへの介入は辞めて、結果だけを評価する
• 部下からの評価は「無責任な感想」、360度評価は必要ない
• リーダーはトップに立つな。あくまでマネージャとしての仕事を優先
• 人は経験とともにしか変わらない
• 「目に見えない変化をする部下」がリーダーの成功の証

また時間をおいて読み返してみたい。

継続的なアウトプットを行うためのヒントを得たいと思い、評判の良いこちらの本を読んでみた。

見返しに書いてある以下の文章に出会えただけで、もう十分に価値があった。

• 「現実世界」は、アウトプットでしか変わらない。

読みやすくてモチベーション上がること間違いなし。お薦め。

メモ

• インプットはただの「自己満足」、「自己成長」はアウトプットの量で決まる。
• インプットとアウトプットの黄金比は3:７。ほとんどの人がインプット過剰。
• 昨日の出来事を誰かに話すだけでもアウトプット。アウトプットのハードルを下げて良い。
• 書けば書くほど、脳は活性化する。
• 具体的な「実現する目標」を立てる。
• 目標は脳裏に焼き付け、世間に公表。
• 5分だけ頑張って「やる気スイッチ」をオン。
• トライしなければ永久に今のまま。
• 簡単で最高のアウトプット・トレーニング。日記を書く。
• THE POWER OF OUTPUT

本を読んだら必ずアウトプットと書いてあったので、早速実践。